Серов А. "Главное в бизнесе – маневры"

Задача стояла простая: одна группа спецназа компании “Петровские верфи” должна была захватить флаг другой группы и, соответственно, с наименьшими потерями отстоять свой. Причем, происходило это не на банальной стрелялке-развлекалке для новых русских, а на серьезном бизнес семинаре-тренинге по формированию команды.

“Есть такой метод: необученному персоналу ставится трудная задача, - рассказывает тренер псиолог-консультант, Юлия Карпова, – а наблюдатели смотрят, кто и как ведет себя в данной ситуации: кто возьмет на себя лидерство, а кто спрячется за спины товарищей”.

Метод жесткий, даже жестокий. Но дающий отличные результаты. Ведь речь идет о формировании настоящей команды, где каждый знает, что можно ожидать от напарника.

Каждый на своем месте

“Здесь не выискиваются слабые, и не клеятся ярлыки. Дело в другом – поясняет тренер консультант Алексей Сергеев. – Грамотные эксперты могут по результатам такого теста точно сказать, какую роль стоит отвести тому или иному члену команды, где он выполнит свою задачу с максимальной отдачей: прорываясь вперед или прикрывая тылы. А возможно, его месть вообще в стороне – распределять направления ударов”.

Именно по этому пути – пути выяснения ролей в экстремальных ситуациях и пошли петербургские тренеры, комбинируя организационные тренинги-семинары с популярным пейнтболом.

Это не всеми было поначалу воспринято адекватно. Одно дело, пострелять шариками с краской, побегать, а потом отметить победу. Однако вскоре руководители поняли, что получили в руки неплохой инструмент тестирования команды,, ее сплачивания и выявления слабых мест. Особенно это касалось вновь созданных коллективов.

Скоро ли в бой?

Первый день с теоретическими выкладками и практическими упражнениями был, безусловно интересен. Многие впервые узнали и о командной работе, и о том, что наше понимание общего дела зачастую расходятся с реальностью. Попробуйте составить из нескольких человек единый организм – воображаемое животное и умудритесь двигаться в едином ритме, де еще и выполнять сложные задания.

Однако при всей увлеченности, чувствовалось напряжение – все ждали следующего дня – командного боя. Вроде бы, что такого особенного: побегали, постреляли. Ан, нет.

Прикрой меня, я атакую!

Важно понять, что тренинг не ограничивался стандартной стрелялкой с последующим стандартным разбором: “Эх, ты! Ты же мог бы!”. Правда, эмоции, естественно били через край. И в конце второго дня споры звучали именно так.

Однако третий день, когда страсти улеглись, и группа перешла к видео разбору боя, пришлось настроиться на более глубокие размышления о структуре команды, функции лидера, и о возможности применения всего этого в повседневной жизни.

“Скажем, бухгалтер действовал вполне в стиле своей профессии. Противников он “уничтожил” мало”, однако четко подсчитал, сколько у противника осталось боезапаса”, - комментировал тренер психолог-консультант Алексей Сергеев.

А молодой парнишка-курьер, на которого в компании и внимания-то никто не обращал, совершил головокружительный обходной маневр, зашел с той стороны, где его никто не ждал, и захватил флаг противника.

За битого двух небитых дают

В результате разбора психологи-консультанты смогли выдать руководству компании рекомендации по более действенной расстановке сил в коллективе. “На конкретных примерах были показаны слабые и сильные стороны действия коллектива”, - считает генеральный директор компании “Петровские верфи” Владимир Топорец.

Например, большинство агентов по продажам, даже не оценив ситуацию молодцевато кинулись на “врага”, при этом успевая оглядываться на реакцию руководства, видимо, ожидая поощрения. Результат: половина полегла почти сразу.

Так что предстоит кропотливая работа “на картах”, с подключением аналитических “разведслужб”. В конце концов, как многие считают, бизнес подчиняется военным законам. Так уж лучше отрабатывать тактику и стратегию на учениях, а не в боевых условиях бизнеса.

Нестандартный подход

“Вообще-то мы впервые провели подобное мероприятие, - открывают карты психологи-тренера. - Ни разу не приходило в голову смешать пейнтбольные баталии с оргтренингом. Однако, как показала практика, подобное экстремальное действо действительно выносит на поверхность многое из того, до чего пришлось бы докапываться очень долго: это и неприязнь в коллективе и скрытые лидеры и нереализованные возможности.

“Ранее во время пейнтбольных поединков, в принципе, я лично отслеживал какие-то психологические моменты, касающиеся командной работы, но систематизировать все это и поставить на теоретическую основу как-то не приходило в голову, - признается советник генерального директора “Петровских верфей” Андрей Серов. – Что ж, всему свое время. А вообще-то команда закаляется и сплачивается именно в бою”.